近日，西礦集團(tuán)公司按照崗位積分相關(guān)制度，分別對(duì)25家單位5445名操作序列員工應(yīng)用崗位積分，其中479名員工通過努力獲得薪酬增長(zhǎng)，薪酬總額增長(zhǎng)34.12萬元，人均增加712元。自2019年崗位積分相關(guān)制度實(shí)施以來，公司通過崗位積分實(shí)現(xiàn)薪酬晉升人數(shù)達(dá)1726人，占操作序列員工總數(shù)的27.73%，薪酬總額每年增加113.92萬元，人均增加660元。

一線職工（西部礦業(yè)集團(tuán)供圖）

員工崗位積分制是通過記錄員工的學(xué)歷學(xué)位、專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格、職業(yè)資格、工法、專利、績(jī)效等綜合素質(zhì)提升情況，全面反映員工成長(zhǎng)過程，為公司培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)員工提供量化依據(jù)，引導(dǎo)員工立足崗位成才，不斷提升與發(fā)展的一種有效機(jī)制；也是激勵(lì)引導(dǎo)員工發(fā)展、調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新價(jià)值的主要依據(jù)，旨在深入發(fā)掘操作崗位員工潛力，是員工通過自身努力為自己漲薪的直接途徑。

近年來，為全面調(diào)動(dòng)員工工作積極性和主動(dòng)性，激勵(lì)員工自覺自我提升、崗位成才，強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同進(jìn)步、共同發(fā)展，結(jié)合公司“同崗分級(jí)、一崗多薪”的薪酬管理體系和“薪酬分配能增能減、薪級(jí)薪檔能上能下、人員選用能進(jìn)能出”的人力資源管理策略，員工崗位積分制持續(xù)暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，調(diào)動(dòng)員工積極性、提高員工敬業(yè)度、增強(qiáng)員工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，切實(shí)讓員工干事有平臺(tái)、成才有機(jī)會(huì)、發(fā)展有空間。

一線職工（西部礦業(yè)集團(tuán)供圖）

同時(shí)，打破長(zhǎng)期以來主要依靠學(xué)歷、職稱、年齡、任職經(jīng)歷等選拔人員的現(xiàn)狀，采取任職能力專業(yè)評(píng)價(jià)辦法，構(gòu)建管理、工程、財(cái)務(wù)、法律、數(shù)智化、操作六大體系序列職位設(shè)置，促進(jìn)員工在“六條通道”有序流動(dòng)，建立縱向多通道、橫向多路徑的職業(yè)發(fā)展通道，讓各類人才在公司搭建的平臺(tái)上大顯身手。

以積分“換薪”，讓優(yōu)秀的員工不吃虧。員工崗位積分制實(shí)行“以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵摹⒁阅芰�為重點(diǎn)”的積分規(guī)則，以各單位操作序列在崗合同制員工為主，重點(diǎn)關(guān)注員工業(yè)績(jī)績(jī)效達(dá)標(biāo)、工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，兼顧員工綜合履職表現(xiàn)，分別從績(jī)效積分、素質(zhì)能力提升積分、獎(jiǎng)懲積分及其他積分等方面執(zhí)行，按年核算應(yīng)用，以每三年為一個(gè)周期連續(xù)累積，綜合體現(xiàn)員工的素能提升、績(jī)效改善、經(jīng)驗(yàn)積累等崗位成長(zhǎng)歷程。

一線職工（西部礦業(yè)集團(tuán)供圖）

崗位累計(jì)積分規(guī)則中員工可通過成長(zhǎng)積分、榮譽(yù)積分、特殊貢獻(xiàn)積分獲得相應(yīng)的分值從而提高薪酬，激發(fā)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。其中績(jī)效積分根據(jù)所在單位組織績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果和員工個(gè)人工作業(yè)績(jī)、工作能力、履職表現(xiàn)等績(jī)效考核因素綜合確定，素能提升積分分為學(xué)歷（位）提升、專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格提升、職業(yè)資格提升及取得與公司所需專業(yè)相關(guān)的注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格提升，獎(jiǎng)懲積分包含董事長(zhǎng)特別嘉獎(jiǎng)、獲得獎(jiǎng)勵(lì)提升、參加競(jìng)賽獲獎(jiǎng)提升和處罰項(xiàng)目。“我們對(duì)崗位積分每一項(xiàng)內(nèi)容提升的積分進(jìn)行了規(guī)定，從積1分到積10分不等，根據(jù)各項(xiàng)積分制度按年對(duì)員工上年度累積積分進(jìn)行結(jié)果應(yīng)用，積分每累計(jì)滿5分，在當(dāng)前執(zhí)行薪酬標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上晉升1檔。”公司人力資源管理中心相關(guān)人員說。

樹好激勵(lì)風(fēng)向標(biāo)，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)激情。公司通過不斷探索和完善激勵(lì)機(jī)制，建立積分制規(guī)則、績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則，打破傳統(tǒng)模式下的普級(jí)調(diào)薪，打破了員工對(duì)薪酬感知度低的壁壘。各單位結(jié)合自身實(shí)際需要，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、管理模式等因素建立健全崗位積分制實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步優(yōu)化完善了內(nèi)部業(yè)績(jī)績(jī)效考核管理辦法，通過崗位積分審核、登記、應(yīng)用、反饋、移交、歸檔等工作，全面做好崗位積分管理工作，真實(shí)記錄員工業(yè)績(jī)績(jī)效提升和崗位成長(zhǎng)。

此外，為推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，激發(fā)員工潛能，建立健全員工崗位成長(zhǎng)成才激勵(lì)機(jī)制，培育支撐公司高質(zhì)量發(fā)展的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，滿足不斷提升管理的要求，公司于2023年出臺(tái)《員工能力素質(zhì)提升激勵(lì)管理辦法》，明確員工通過學(xué)歷學(xué)位、技能等級(jí)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格、職（執(zhí)）業(yè)資格、技能大賽獲獎(jiǎng)等5大類38項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到理論知識(shí)、崗位素能的進(jìn)階與提升，由公司給予員工獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，切實(shí)激發(fā)廣大干部職工工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)激勵(lì)培養(yǎng)人才，人才為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的良性循環(huán)。出臺(tái)《員工學(xué)歷及能力提升管理辦法》，對(duì)緊缺的高層次人才進(jìn)行專項(xiàng)培養(yǎng)，對(duì)于考取碩士、博士研究生的員工，報(bào)銷學(xué)費(fèi)、往返路費(fèi)等各類費(fèi)用，公司承擔(dān)個(gè)人“四險(xiǎn)三金”，并分別給予碩士研究生、博士研究生每月4000元、5000元生活津貼。通過素能提升激勵(lì)，鼓勵(lì)員工精準(zhǔn)學(xué)習(xí)，將個(gè)人發(fā)展與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)雙贏，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。

天道酬勤，一分耕耘，一分收獲。在公司員工崗位積分制等各項(xiàng)政策激勵(lì)下，全體員工正以“盛年不重來，一日難再晨”的緊迫感，堅(jiān)持在工作中學(xué)真知、悟真諦，在實(shí)踐中經(jīng)風(fēng)雨、見世面，不斷練就堪當(dāng)重任的過硬本領(lǐng)。公司將積極促進(jìn)員工在職業(yè)發(fā)展各通道間有序流動(dòng)、加速發(fā)展，構(gòu)建全局性、整體性的人才成長(zhǎng)成才良性生態(tài)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力和堅(jiān)實(shí)的人才支撐。（西部礦業(yè)集團(tuán)供稿）