中央年初提出“供給側”改革，這對于行業(yè)來說可以是通用的發(fā)展法寶。供給側改革既是對經(jīng)濟組織生產(chǎn)管理的改革，是資源整合優(yōu)化的改革，也是以人為本的企業(yè)文化的重塑和注重。

　　今天是傳統(tǒng)的小年，青島市一些民營企業(yè)出專車送外來務工者回鄉(xiāng)過大年。這種溫情的企業(yè)行為是蘊含著巨大的供給側改革之力。在一些產(chǎn)業(yè)競爭泛泛，缺乏活力的時候，往往是資源浪費，惡性擠兌的高發(fā)期。如果長期徘徊在一種不健康的競爭生態(tài)體系中，最終對誰都無益。

　　那么，這些民營企業(yè)家愿意出錢為員工著想，愿意讓員工懷著感恩的心去工作，“員工”也就能衍化成一種潛能，一種動能，去用心做事，去提高質量，來實現(xiàn)更好的生產(chǎn)與消費的對接，能夠不斷做出精品來贏得客戶，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

　　凡事都是相輔相成的。改革最終還是靠人來實現(xiàn)。民營企業(yè)要挖掘供給側改革之潛力，最根基的是要以人為本，要給從事一線創(chuàng)造工作的員工充分的信任和平臺，在他們需要的節(jié)點，給予最及時和精準的關愛。從點滴讓員工了解企業(yè)文化，讓員工知曉核心價值觀。尤其是對外來務工者，企業(yè)對他們的關愛，就是對傳統(tǒng)價值的尊重，就是對現(xiàn)實生產(chǎn)力的解放，就是改革發(fā)揮作用的源動力。

　　民營企業(yè)在供給側改革上是有優(yōu)勢的，對消費生產(chǎn)的調整，對資源升級的再造都有著很大的空間和余地。現(xiàn)有的設備，現(xiàn)有的原材料可能都是相對固定和穩(wěn)定的，產(chǎn)品如何，市場如何，決定權就在于普通的一線員工，發(fā)揮好他們的積極性，保護好他們持續(xù)創(chuàng)造的活力，企業(yè)就該甘于做他們的“大后方”。（央廣評論員 王朝朋）